Platform over de gehele recyclingstroom binnen de Benelux
“Als je commerciële waarde toevoegt, hoef je niet de dupe te zijn van lage grondstofprijzen”
Dat het grote Vodafone met een kleine organisatie uit het nietige Nederland in zee ging, heeft ook bij andere techbedrijven deuren geopend.

“Als je commerciële waarde toevoegt, hoef je niet de dupe te zijn van lage grondstofprijzen”

De gedachte achter Closing The Loop dat in 2012 het levenslicht zag, is volgens oprichter Joost De Kluijver eenvoudig. Afval reduceren zo aantrekkelijk mogelijk maken. Een principe dat hij toepaste op de elektronicasector. “Het mooiste compliment dat ze me kunnen geven is me een commercieel bedrijf noemen, want dat is de sleutel om meer mensen te overtuigen om beter in te zamelen en te recyclen. Ze moeten er de waarde van inzien.”

De Kluijver houdt niet van de term circulaire economie. “Het is al te veel besproken door experts, onderzoekers en denktanks. Daardoor heeft het een bepaalde abstractie geekregen. Wij willen het terugbrengen tot de concrete praktijk. Wat kun je nu vandaag doen om kringlopen beter te sluiten? En waarom zou je dat doen? Iedereen weet wel welke logica erachter zit: om de afvalberg kleiner te maken, om een antwoord te bieden op de grondstoffenschaarste, om minder CO2-emissies te hebben … maar dat geeft elektronicabedrijven nog geen intrinsieke motivatie. Wij stappen op ze af met een voorstel om hen onderscheidend te maken van concurrenten, zodat ze meer klanten krijgen, meer omzet genereren en investeerders tevreden maken. Wetgeving kan een aanjager zijn, maar alleen volstaat het niet. Je moet erop hameren hoe ‘circulariteit’ bijdraagt tot het realiseren van hun eigen ambities. Als je die commerciële waarde weet toe te voegen, dan hoef je ook niet de dupe te worden van ­lagere grondstofprijzen.”

Closing The Loop koopt het afval via één lokale partner per land, vaak in de buurt van een haven om ze dan op het transport te zetten voor een verantwoorde verwerking bij recyclingbedrijven.

Meer verandering op gang trekken

De aanpak van Closing The Loop is gebaseerd op UPV-systemen. “Met een kleine extra bijdrage voor een product, financier je de inzameling. Heel mooi in theorie, maar het concept faalt voor kleine elektronica. Uit de cijfers blijkt immers dat er slechts 4% van wat er op de markt wordt gebracht effectief weer ingezameld raakt. We gebruiken dat geld liever één op één. Met de bijdrage die een speler als Vodafone op de Duitse markt heft op een smart­phone, zamelen we een end-of-life toestel in op plekken waar dat normaal niet gebeurt zoals ­Ghana of ­Nigeria. Dat noemen we One for One.” Dat ­Closing The Loop zich met zijn businessmodel niet op Nederland richt heeft alles te maken met de impact die de organisatie voor ogen heeft. “Als ik met de Nederlandse overheid aan tafel zou zitten, is iedereen het meteen met me eens. In landen waar nog weinig gebeurt rond afvalbeheer – geen wetgeving, geen consumentenbewustzijn – kan je meer verandering op gang trekken.”

Met de bijdrage die een speler als Vodafone op de Duitse markt heft op een smartphone, zamelt Closing The Loop een end-of-life toestel in op plekken waar dat normaal niet gebeurt zoals Ghana of Nigeria.

Van informele inzameling tot recycling

Sinds 2012 bouwt Closing The Loop inzamelnetwerken in Afrika. “Dat zijn veelal informele
netwerken. Mensen die end-of-life elektronica meebrengen van afgelegen dorpen naar de stad, of kleine reparatiewinkeltjes die toestellen over hebben die ze anders zouden weggooien. Wij kopen dat afval via één lokale partner per land, vaak in de buurt van een haven om ze dan op het transport te zetten voor een verantwoorde verwerking bij recyclingbedrijven. Zelf hebben ze daar nog niks van recyclingfaciliteiten. Dat was een shock toen ik er voor het eerst op bezoek was.” De Kluijver had meteen een volgende missie voor ogen. Een waar hij volgend jaar aan begint te bouwen. “We willen in Nigeria de eerste recyclingfaciliteit (een ‘smelter’) bouwen, zodat we ook dat laatste puzzelstukje lokaal kunnen aanpakken. We hopen die tegen eind 2027 operationeel te krijgen. Via de klassieke kanalen zou je dat niet rendabel krijgen. Door ons financieringsmechanisme, One for One, wel.”

Joost de Kluijver: “Als ik met de Nederlandse overheid aan tafel zou zitten, is iedereen het meteen met me eens. In landen waar nog weinig gebeurt rond afvalbeheer, kan je meer verandering op gang trekken.”

Partners en samenwerkingen

De Kluijver is daarom Vodafone bijzonder dankbaar om mee in dit verhaal gestapt te zijn, in 2021 al. “Je voelt dat deze concepten anno 2024 het momentum steeds meer mee hebben. Wij timmerden al aan de weg vooraleer de Europese Green Deal nog maar bestond. Dat het grote Vodafone met een kleine organisatie uit het nietige Nederland in zee ging, heeft ook bij andere techbedrijven deuren geopend. Ze durfden verder gaan dan wat er verplicht was. Uiteindelijk heb je dat soort partners nodig die vinden dat je niet zomaar iets leuks doet, maar die samen met je de schaal van wat je doet en de impact die je ermee hebt willen vergroten. Bedrijven zullen in de toekomst nog meer het heft in handen nemen om hun eigen kringlopen te sluiten en manieren zoeken om hun eigen afval weer om te zetten in nieuwe producten. Daarvoor moeten we meer samenwerken. Dat is voor mij de essentie van ­circulariteit.”   

"*" geeft vereiste velden aan

Stuur ons een bericht

Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Wij gebruiken cookies. Daarmee analyseren we het gebruik van de website en verbeteren we het gebruiksgemak.

Details

Kunnen we je helpen met zoeken?

Bekijk alle resultaten